职场中人才选拔与培养是组织发展的关键。人才的选拔注重识别具备潜力、技能和适应能力的员工，为组织注入活力。人才的培养也不可忽视，通过培训、锻炼和激励等手段提升员工能力，促进个人与组织的共同成长。职场中的竞争不仅是业绩的较量，更是人才的竞争。合理的人才选拔与培养机制是组织保持竞争力的重要保障。

本文目录导读：

1. 选拔人才的观点
2. 培养人才的观点
3. 职场中人才选拔与培养的结合
4. 如何在职场中进行人才选拔与培养？

在当今社会，职场中的人才问题一直是热议的话题，关于人才究竟是“选拔”出来的还是“培养”出来的，各方观点不一，争议颇多，本文将从职场角度出发，对这一问题进行深入探讨。

选拔人才的观点

选拔，意味着从众多人才中挑选出优秀的人才，持此观点的人认为，职场中的人才应当是“选拔”出来的，理由如下：

1、潜力与天赋

优秀的人才有其独特的潜力和天赋，这些特质往往在一开始就显露出来，通过选拔，企业能够迅速识别并吸引这些具有潜力的优秀人才，为企业的长远发展提供动力。

2、竞争与激励

选拔过程本身就是一种竞争机制，通过竞争，能够激发人才的斗志和潜力，使他们更加努力地工作，以实现更高的目标。

3、高效利用资源

在资源有限的情况下，通过选拔，企业可以迅速找到最适合的候选人，以最小的成本实现最大的效益。

培养人才的观点

培养，意味着通过教育和训练使人才得以成长和发展，持此观点的人认为，人才是“培养”出来的，理由如下：

1、塑造与提升

每个人都有自己的优点和不足，通过培养，企业可以帮助员工发挥他们的优点，同时弥补不足，使员工更加适应企业的需求，成为职场中的优秀人才。

2、忠诚与投入

通过培养，企业为员工提供成长的空间和机会，使员工对企业产生归属感和忠诚度，这样的员工更有可能为企业的发展做出更大的贡献。

3、团队协同

培养不仅针对个人，还可以针对整个团队，通过团队培养，可以增强团队的凝聚力，提高团队协作能力，从而实现团队和企业的共同发展。

职场中人才选拔与培养的结合

在职场中，选拔和培养并非相互排斥，而是相辅相成，企业在招聘时，往往会关注候选人的潜力和能力，这涉及到选拔的过程，而在员工入职后，企业会通过各种培训和教育手段，帮助员工提升能力，实现个人和企业的共同发展，这又是培养的过程，职场中的人才既是选拔出来的，也是培养出来的。

如何在职场中进行人才选拔与培养？

1、建立完善的人才选拔机制

企业应建立一套完善的人才选拔机制，通过科学的评估标准和方法，选拔出具有潜力的人才，应注重多元化和包容性，避免因为偏见或歧视而错过优秀的人才。

2、重视人才培养

企业应加大对人才培养的投入，通过培训、教育、轮岗等方式，帮助员工提升能力和技能，应关注员工的职业发展需求，为他们提供成长的平台和机会。

3、营造良好的企业文化

良好的企业文化可以吸引和留住人才，企业应注重营造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新、担当和协作，激发员工的潜力，企业应倡导公平、公正、公开的原则，建立透明的晋升和激励机制。

职场中的人才既是选拔出来的，也是培养出来的，企业应建立一套完善的人才选拔和培养机制，既要关注人才的潜力和能力，也要关注员工的成长和发展，企业应营造良好的企业文化，激发员工的潜力，实现企业和员工的共同发展，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。